《存在感》：领袖气质是怎样产生的？

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假如你问自己一个问题：你让人觉得可靠吗？如果答案是否定的，那么你很难会被视作一位领袖，不论你有什么样的头衔或者什么级别的权力，不管你如何着装、如何交谈。

　　“当代最具影响力商业思想家50人之一”， 国际货币基金组织、白宫、新兴市场领导人峰会著名演讲家西尔维亚 安 休利特在其著作《存在感》一书中就系统地分析并着重解决这个问题。《存在感》一书指出，有能力很重要，但让别人相信你有能力更加重要。这本书作者根据全美特定族群的最新问卷调查，并深度访谈国家领袖，总结归纳出脱颖而出的气质与被赏识的艺术，教你在特定的场合正确地展现自己，赢得尊重与认同。比如如何在团队里快速被关注、被认可、被赏识。

　　西尔维亚 安 休利特（Sylvia Ann Hewlett）在哥伦比亚大学、剑桥大学、普林斯顿大学教授影响力课程，并获得哈佛大学专项研究基金。她同时也是曼哈顿智库“人才创新中心”（Center for Talent Innovation）的创办总裁，领导八十二家全球企业组成的人才创新工作小组，充分开发全球职场上的新人才。

　　很多有能力的人都苦于无法正确地展现自己，他们也许有着堪称完美的学历、丰富的专业知识，却在职场上处于一个弱势地位，甚至无法让管理者和部属相信他的能力，而大叹没有伯乐赏识。

　　根据受访的268位高管的结果显示，约67% 人表示稳重气势才是真正重要的特质,沟通则占了28%，而外表仅有5%的高阶管理者认为重要。虽然外表是第一个筛选机制，但资深管理者和大多数人虽然觉得长期而言外表不重要，但那确实是第一道关卡。在哈佛医学院和麻州综合医院的研究显示，他人往往在250毫秒内就根据你的外表判断了你的能力，亲和力和可信度。

　　沟通的重点不在于你说什么，而是你怎么说，那是你可以调整与掌握的。你的音调和音质，用字遣词，抑扬顿挫，口齿清晰，说话风格，甚至肢体语言，都决定了对方听到什么，吸收多少，以及他们对你的整体印象。别人对你的观感，基本上取决于你是如何塑造自己的。

　　当一群竞争者的学识，专业素养和经历都差不多的时候，要让自己脱颖而出，外在的影响远比你自己所想象的来得大。很多时候当我们太过强硬时，会被认为不够有同理心，太过倾听别人的意见时，又会被认为没有决策力。虽然很多人说领袖能力是与生俱来，但其实我们能藉由后天的练习再加上专业的指导，拥有脱颖而出的气质。

　　基本资料

　　书名：存在感

　　作者：【美】西尔维亚 安 休利特

　　出版社：江苏凤凰文艺出版社

　　ISBN：978-7-5399-9333-1

　　作者简介

　　西尔维亚 安 休利特（Sylvia Ann Hewlett），“当代影响力商业思想家50人之一”，经济学博士，在哥伦比亚大学、剑桥大学、普林斯顿大学授课，获得哈佛大学专项研究基金。

　　她同时也是曼哈顿智库“人才创新中心”（Center for Talent Innovation）的创办总裁，领导八十二家全球企业组成的人才创新工作小组，充分开发全球职场上的新人才，曾在国际货币基金组织、白宫、新兴市场领导人峰会等地发表多次演讲。其著作多次获得环球邮报年度商业图书、华盛顿邮报“领导人年度必读书”、肯尼迪纪念图书奖、格言图书奖等。文章常见于《哈佛商业评论》《纽约时报》《金融时报》《外交》等媒体。

　　内容简介

　　你可能具有得到理想工作的所有资格，不过你若不能让人相信你有才能，就没办法拥有较大的发展空间。同样我们没办法去评价或者相信一个人，除非你知道他是如何处理困境的。

　　本书作者根据全美特定族群的全新问卷调查，并深度访谈国家领袖，总结归纳出脱颖而出的气质与被赏识的艺术，教你在特定的场合正确地展现自己，赢得尊重与认同，快速被关注、被认可、被赏识。